福建省艺术馆的组织架构包含多个部门，以确保馆内各项工作的高效运行。首先，办公室承担着核心职能，负责馆内的总务管理、文秘工作、行政事务、人事政工、财务管理、图书资料、艺术档案以及物业管理等日常运营工作。
福建省艺术研究院的组织结构包括多个功能性的科室和常设机构，以支持其艺术科研与文化建设工作。首先，研究院设有艺术理论研究室、戏剧创作研究室，专注于理论探讨和实践创作的研究。艺术文献信息中心负责收集、整理和管理各类艺术资料，为研究提供坚实的基础。
福建省收藏家协会的组织架构包括一系列专业且功能各异的部门。其核心的办事机构设有秘书处和组联部，这两个部门负责日常的协调与管理工作。在综合性业务工作机构方面，协会设有理论学术委员会，致力于收藏理论的研究与学术交流；鉴定委员会则负责各类收藏品的鉴定工作，确保其真实性和价值。
在这里，公共频道就是指省、市、县三级电视播出机构公用共有的频道。也就是广电总局相关负责人所说的：“它是充分利用好省市县三级人、财、物资源的一个载体，是三级共同发展的一条强有利的纽带。”④要完全理解国内公共电视频道这样的特殊含蕴，就应该联系它产生的背景。
1、在她看来，作为当代艺术项目策展人最需要具备的是“策展意识”。这话听起来有点抽象。但是如果我们结合该校当代艺术策展人研究生培养项目来讨论，就容易理解了。1992年，英国皇家美院开设了策展人研究生培养项目。从那时到今天，该专业已培养了308位硕士和6位博士。
2、第二，投资人投资展览，信任我们，我相当于是一个艺术家、艺术品的“猎头”，选择哪位艺术家？如何宣传？如何举办展览？都需要深思熟虑、步步为“赢”。第三，美术馆作为艺术和观众之间的桥梁，如何让更多的人走进传统艺术，让大家都能真的知道艺术好在何处，也是我们希望能解决的问题。
3、也就是在2002年左右，在艺术界需要“策展人”的时代，杜应红在深圳揭杆而起闹革命，组织和策划了很多展览。记得2005年，他将广东的7位艺术家（邓荣斌、田流沙、莫峻峰、胡赤骏、周金华、江宏）的“南方生活”带到昆明创库举办展览。
4、在北京的第一份工作是帮一家四口美国人做展览，干了3天活儿，没拿到一分钱的报酬。第一次在北京赚钱现在想起来绝望而美好，有一次和朋友给人画简笔画，我们俩花了大半夜的时间完成了10幅画，最后人家用了4张，挣到了40元。直到两个月之后，一次偶然的机会，我进入到一位中国知名策展人的画廊做助理。
5、她有本事让别人接受她，或至少忍受她或忽略她，所以她拍到的人们表现得都很自然。
1、保卫处负责博物馆大楼与文物的安全保护，利用安全技术进行监控，确保观众与文物的安全，以及首长和外宾的安全接待。这一多层次、多职能的组织架构，旨在确保中国历史博物馆的高效运行、学术研究与文化交流活动的顺利开展。
2、端门管理处，主要负责端门地区的国有资产管理，负责文物古迹的安全，定期对古建进行保养和修缮。1 综合服务开发中心，主要负责馆内的创收工作，开发具有我馆特色的文物复仿制品、宣传品、纪念品等，并参与端门地区的经营管理。
3、离休干部退休人员管理科科长；王清海 展览部是中国历史博物馆重要业务部门之一，承担本馆常设展览“中国历史陈列”及各类专题展览的内容设计与形式设计和美术制作，并围绕“中国历史陈列”及各类专题展览进行历史学、中国历史、文物考古、博物馆学等方面的专题研究，承接社会各类展览的内容设计与形式设计和美术制作。
1、中国美术院的组织架构采用院长领导下的分工管理模式，日常工作主要由执行院长兼秘书长负责。这个系统内部设有多个专业部门：办公室 - 负责日常行政事务的处理。会员部 - 关注会员服务和支持。创作部 - 专注于艺术创作的推进。展览部 - 策划和执行艺术展览活动。培训部 - 提供艺术教育和培训。
2、设立办公室、会员部、创作部、展览部、培训部、研究部、编辑部、外联部、发行部，下属院及写生创作基地等机构。
3、中国国家画院中国国家画院下设创作研究部、理论研究部、教学培训部、艺术交流部、院办公室、人事处、财务部、总务处、美术馆共9个部门，现有在编人员60余人。其中专业创作和理论研究人员40余名，均具备副高级以上专业职称，是一支年富力强的创作、研究队伍。
4、中国国家画院是一个集创作、研究、教学、交流于一体的综合性艺术机构。其内部机构设置丰富，包括以下几个关键部门：首先，创作研究部和理论研究部是画院的核心部门，负责推动艺术创作和理论研究的发展，现有专业创作和理论研究人员约40人，他们均具备副高级以上的专业职称，是一支专业素质高、经验丰富的队伍。