华为技术有限公司主要的成本包括以下几个方面：直接材料成本：指生产产品所需的原材料，例如芯片、电池、显示屏、摄像头等。直接人工成本：指生产产品所需的人工成本，包括设计、研发、制造、装配等各个环节的人工成本。制造费用：指生产过程中的各种费用，如设备维护、能源消耗、人工差错等。
华为Mate 8的成产成本大约在1740元左右。其中，最贵的是触控屏，成本达到了550元，而主板则为530元，电池盖为380元，主摄像头为180元，前置镜头为50元，耳机20元以及30元的充电器数据线等等。
但这并不能说明渠道利润高就是不良心，就是品种溢价什么的。华为和小米的出货量不一样，均摊的比如研发、生态等固定成本也是不一样的。比如同样研发一款产品，2万的研发费用，买1000个是20元，买10000个是2元，物料成本10元，你卖1000个20元的价格还亏本，卖10000个15元就有得赚了。
华为Novo11直屏手机的售价为人民币1500元。该手机的物料成本为人民币800元。生产成本和运营成本需要花费500元。销售成本为200元。
1、要问的是你是否熟悉那些物料的生产厂家，因那些物料有国半生产的，有摩托如拉生产的，也有英特儿，也有松下生产的；另外那些物品的大约的价格和性能。
2、华为的物料员是聚信的，外包，就是物料相关问题，比如物流方面的，ERP之类的。提前做好准备。面试比较严格，很多人一轮就PASS了。基本三五百人，到最后，能留下70左右。
3、物料管理人员。根据查询职友网显示，华为物料员是物料管理人员，主要负责，物料领取、换借、退补、物料损耗。
4、还有希望。应聘硬件助理的成功性不大，倒是物料部门有戏。得等上几天。毕竟你有这方面的1年工作经验。华为应该看重这点。后面就是在准备物料部门的面试，通过就是体检。
5、你说物料员我猜你是被华为松山湖的聚信科技有限公司招了是吧，我12年从那儿出来的，物料员工资和普工工资一样，要加班，有点像仓管一样的，有时候还要拉货，送货，别高兴太早，用手动叉车拉，比较幸苦的，工资加班4000多吧，要倒班哦 ，1个月倒一次班。
你说物料员我猜你是被华为松山湖的聚信科技有限公司招了是吧，我12年从那儿出来的，物料员工资和普工工资一样，要加班，有点像仓管一样的，有时候还要拉货，送货，别高兴太早，用手动叉车拉，比较幸苦的，工资加班4000多吧，要倒班哦 ，1个月倒一次班。
还有希望。应聘硬件助理的成功性不大，倒是物料部门有戏。得等上几天。毕竟你有这方面的1年工作经验。华为应该看重这点。后面就是在准备物料部门的面试，通过就是体检。
深圳华为物料员职位无需倒班，按照国家规定进行每日8小时，每周40小时的工作时间，但是根据实际情况的要求，如果需要加班那么会有相应的加班补贴及加班费，具体的情况在你面试的时候面试官会为你详细的解说或者可以向面试官提问。
物料管理人员。根据查询职友网显示，华为物料员是物料管理人员，主要负责，物料领取、换借、退补、物料损耗。
1、采购流程建设注重物料分类、供应商分级、采购介入研发和阳光采购、价值采购等原则。通过设计和推行，供应链流程建设有五十多个子流程，下级流程达到好几百个，同时定下考核指标，清晰供应链与研发流程的界面。华为供应链变革成果显著。从2005年至2007年，变革取得了很大效果。
2、流程选择工具：80/20原则 流程选择就是确定流程梳理、优化和再造目标。流程选择遵循“犹太法则”（80/20原则）。首先关注那些“关键流程”，它们的数目可能只占全部数量的20%，却对整个组织的绩效发挥着80%的决定性作用。
3、原则一：目标管理对于企业来说，任何团队都要涉及到目标的管理。一般说到目标管理，大家都会想到是销售团队，其实人力资源、采购、财务、行政、企划、IT部门都需要目标管理，不然每月的绩效考核全是走过场。
华为的物料员是聚信的，外包，就是物料相关问题，比如物流方面的，ERP之类的。提前做好准备。面试比较严格，很多人一轮就PASS了。基本三五百人，到最后，能留下70左右。
要问的是你是否熟悉那些物料的生产厂家，因那些物料有国半生产的，有摩托如拉生产的，也有英特儿，也有松下生产的；另外那些物品的大约的价格和性能。
还有希望。应聘硬件助理的成功性不大，倒是物料部门有戏。得等上几天。毕竟你有这方面的1年工作经验。华为应该看重这点。后面就是在准备物料部门的面试，通过就是体检。
深圳华为物料员职位无需倒班，按照国家规定进行每日8小时，每周40小时的工作时间，但是根据实际情况的要求，如果需要加班那么会有相应的加班补贴及加班费，具体的情况在你面试的时候面试官会为你详细的解说或者可以向面试官提问。