可口可乐作为全球知名的饮料品牌，与奥运结缘已有近百年历史，它以独特的营销策略和品牌形象，与奥运精神完美契合。在2004年雅典奥运会上，可口可乐通过刘翔、滕海滨和马琳三位奥运冠军的形象，推出“要爽由自己”主题广告，并将奥运包装在全国上市。
可口可乐：无处不在。从1928年首次出现在阿姆斯特丹奥运会上的那天起，可口可乐如影随形般参加了每一次的奥运盛会。在2004年雅典奥运会期间，可口可乐以刘翔、滕海滨和马琳三位奥运冠军形象，精心推出了“要爽由自己”的奥运主题广告，其奥运包装也在全国上市。
阿迪达斯：让奥运成为品牌的DNA 在所有的奥运赞助商里，阿迪达斯至少创造了两个之最：赞助了最多的运动员和最多的运动队。对于这家老牌体育用品公司来说，奥运就像DNA一样融入到品牌里面。北京奥运会，阿迪达斯组织了有史以来最大的一次营销活动，目标是借此在中国超越老对手耐克，最终它如愿以偿。
巴黎奥运会将是展现这一策略的又一重要舞台，其社会影响和体育角色的重新定义为品牌提供了新的营销视角。禹唐体育作为体育营销服务商，提供各类国家队和运动员资源，如韩旭和张宁，为企业提供全面的奥运营销支持。
Orange，全球领先的电信运营商，以其创新与包容性，成为巴黎奥运会的优质合作伙伴与官方供应商，致力于提升数字化体验与社会责任。在26个国家提供服务，Orange与巴黎奥运会携手，共同应对技术、科技与人力挑战。
蒙牛在冬奥会期间，通过提前签约奥运冠军谷爱凌作为品牌代言人，成功吸引了大量关注。其营销策略不仅包括代言人赛事期间的实时祝福与庆祝，还通过多渠道、多形式的互动活动，如邀请明星转发、发起文案征集比赛、独家冠名纪录片等，最大化地利用了冬奥会的热度，推动品牌热度飙升。
第三阵容是第二关联性企业。日前，奥斯克空调高调宣布耗资千万元成为国家奥林匹克体育馆，并称未来一年将花费上亿元实施“奥运战略”。事实上，民间资本与国家财力合资建设的国家体育场“鸟巢”，已按奥林匹克的市场开发模式开发其市场计划。
不难发现，奥运会的举办为举办国经济的短期繁荣提供了契机。然而，这一繁荣背后却隐藏着经济衰退的风险。奥运会后，大量的体育设施和场馆面临闲置，短期内无法实现高效再利用。与此同时，与奥运会相关联的房地产等行业在一定时期内可能出现衰退现象，对举办城市的经济发展速度产生重大影响。
同时，他们承诺减少一次性塑料的使用，通过创新的分销模式和环保包装，实现循环经济，以应对全球生态挑战。作为长期的奥运会合作伙伴，可口可乐巧妙地将品牌价值与奥运会理念相结合，通过奥运营销策略，强化品牌形象，传递责任感。
比如一些西部的孩子喜欢奥运，但买不起奥运吉祥物；想当奥运志愿者，但付不起交通费，此类情况非常多。另外一些偏重于青少年及女子运动、社区体育等方面的活动也可以与奥运公益营销有很好的结合点。
